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大来集团--模具项目管理流程
客户资料的消化整理
(1)工程部副总(副总不在公司,总经理)需要在收到PO后,两个小时(工作日)确认制造部门和项目工程师,并将相关的资料转移给项目工程师和制造部门。
(2)项目工程师需在收到PO指令后四小时内,与市场沟通,确认收到所有相关的资料和文件。并需要核对客人PO是否和最终报价单价格一致。
(3)工程部文员需要在收到PO时填写Public/模具明细表,并制作该项目对应的文件夹,一旦指定项目工程师后,需要立刻发放文件夹给相应的项目工程师。
(4)项目工程师需要收到PO指令后六小时内审核客人模具规格及客户资料,并与制造部门沟通相关的设计和制造资料是否完整如下:
A、胶料牌号、缩水,颜色(检查2D图是否有此信息)
B、模具标准件牌号(公英制标准,美国客人通常用美制DME美准,欧洲客人用公制 Hasco标准)
C、啤机资料客人是否提供。
D、入水位置(检查2D图)
E、产品控制尺寸(检查有无2D图,提醒制造部门注意更改产品所有公差尺寸到中间数或者保留安全钢料,尤其是只有上公差和下公差的尺寸数)
F、有无客户模具规格要求,如果没有客人模具规格要求,请发森骏模具规格书给客人填写(表格编号为SJ-E-002)如果客人没有标准,请按公司模具设计一般标准执行。
G、产品外观质量要求(检查模具规格和2D图)H、评估客人3D和2D图,检查有无常见的产品问题,如(出模角,倒扣,缩水,尖钢料,薄胶位等) 若上诉资料不完整或产品设计需要改善,项目工程师需要在收到PO的2个工作日内与客户沟通完善所需资料。
(5)打印相关资料和重要信息到工程部文员处领取文件夹,文件夹内需要包含《模具检查报告》
(6)所有项目需要和制造部门有开模会议记录(可以用电话会议)需要填写开模会议记录表进File夹;当同一客户同时做几套模具时或者重要项目时,项目工程师需要于收到PO后两个工作日内去制造部门和所有设计师开会统一客户要求,设计标准,加工标准。
(7)项目工程师需要在收到PO后两个工作日内请也填写Public/模具明细表,并获取公司模号。项目工程师需要在3个工作日内更新Public/模具明细表。
(8)以上每条项目积分为200,若工程师不按要求或推迟完成,将从基本积分中扣除。工程部副总将每天对每个工程师和每个项目进行考核。工程部副总需要在收到PO后一个工作日内填写《工程师年度绩效考核表》。漏填或延迟填写一次,赞助公司活动基金RMB50.00。总经理将每周进行考核。如特殊情况工程部副总不在时,总经理需要代为填写《工程师年度绩效考核表》否则,赞助公司活动基金RMB100。